GPAO, 5 défis du BPM et comment les relever ? | CELGE

GPAO | Les 5 défis du BPM et comment les relever

Le BPM fait référence à la tâche de gestion concernant les processus métiers. En aucune façon il ne s’agit d’une tâche provisoire, mais plutôt d’une action continue qui impose de respecter une refonte cohérente de l’intégralité des stratégies.

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Ce processus est directement lié à la façon dont une société analyse, modifie et crée l’intégralité des processus avancés. Le BPM est une gestion de production dans le but de définir des améliorations de processus en se basant sur un actif de connaissances spécifiques à l’organisation.
Pour que la gestion soit efficace, il est important de se baser sur des processus d’informations beaucoup plus facilement compréhensible de la part des utilisateurs finaux.

Il est important de définir un référentiel central au cours de ce processus avec un contenu et une procédure fonctionnant ensemble, en se basant sur une utilité. De plus, les équipes doivent disposer d’outils qui permettent l’appropriation de la responsabilité et des processus. Bien évidemment, ce n’est pas une méthode immuable, car elle a besoin d’évoluer en prenant en compte les innovations.


Afin d’aider le développement d’une entreprise, la technologie s’avère très vite indispensable et dans le cas contraire une baisse de la rentabilité et de la production est observée. Il faut donc intégrer ces nouvelles technologies au cœur de la société en acceptant des solutions logicielles pour le BPM.

Gestion de production

Cinq avantages d’utiliser une solution BPM

La GPAO permet dans un premier temps de réduire les risques. Grâce à une centralisation des données, vous évitez leur redondance et donc des erreurs par rapport à une accumulation de données inutiles. De plus, ce processus vous permettra d’économiser des ressources et de vous concentrer sur les tâches essentielles.

Vous disposez également d’un meilleur contrôle des opérations en fonction des différentes tâches en cours. Vous savez exactement quel collaborateur intervient sur un projet et si les délais sont toujours respectés. De plus, le logiciel BPM regroupe l’intégralité de ces informations à travers un tableau de bord et des graphiques de données.


La gestion de production à travers un logiciel efficient améliore la collaboration commerciale. Une synchronisation des actions est nécessaire de la part des membres d’une équipe et c’est dans ce sens que la suite logicielle vous accompagnera. La communication est grandement facilitée et vous aurez la certitude que les commerciaux ont les informations au bon moment. Dès qu’un renseignement crucial doit être porté à l’attention d’une personne, il recevra automatiquement une notification pour réduire le risque d’erreur.

Solution BPM

Une caractéristique essentielle d’un logiciel BPM concerne la fluidité des processus. Encore une fois, il est important que la flexibilité soit présente afin d’apporter tous les correctifs nécessaires par rapport à un processus. Les changements sont essentiels pour que votre société puisse aller dans la bonne direction, c’est pourquoi la solution doit être facilement personnalisable en fonction de vos exigences et de vos attentes.


Il faut également savoir que l’intégralité des données concernant les processus métiers est utilisée et bien évidemment stockée dans le but d’améliorer les performances de chaque processus.

En effectuant une comparaison de ces différentes informations par rapport au résultat attendu, vous êtes en mesure d’identifier les points d’amélioration. Grâce à une solution BPM, vous serez en mesure d’identifier les étapes redondantes dans le but d’améliorer chaque processus. Chaque amélioration même minime se traduit par une performance globale accrue et une meilleure productivité.

 

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