Sommaire Au sein d’une entreprise, les rôles de l’ERP et du PLM ne sont pas encore correctement perçus. Cependant, en prenant un peu de recul certaines différences peuvent être encore constatées. Cette marge est de plus en plus fine car chaque outil s’incruste sur le périmètre fonctionnel de son concurrent dans le but d’augmenter les parts de marché, mais également son positionnement chez sa clientèle.
Définition de l’ERP et du PLM
Dans un premier temps l’ERP a pour traduction Enterprise Ressource Planning. À la base il est destiné aux industries dans le but d’automatiser un maximum de processus au cours de la chaîne logistiqueSe dit aussi « supply chain ». Flux d’information et de produits lors des processus logistiques allant de l’achat des matières premières jusqu’à la livraison des produits finis au consommateur. et de la fabrication de biens physiques. Son objectif reste clair, augmenter la productivité, réduire les retards et avoir une chaîne plus fonctionnelle.
Concernant le PLM que l’on peut traduire par Product Lifecycle Management signifiant gestion de cycle de vie produit, il s’adresse également aux industriels mais cette fois-ci au sens plus large. En effet, des professionnels du BTP, de l’agroalimentaire, de systèmes complexes ou de manufacturing pourront s’appuyer sur cette solution pour optimiser la gestion de l’intégralité des produits de leur création jusqu’à la fin. C’est un accompagnement sur le cycle de vie concernant son étude, sa fabrication, l’industrialisation et l’exploitation jusqu’à son démantèlement.
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La différence entre l’ERP et le PLM
La différence majeure est constatée par rapport aux données générées. Bien que les deux soient très proches, les informations centrales sont différentes. L’ERP se concentre essentiellement sur les flux d’articles et les biens physiques. Le PLM se base sur l’interdépendance et la composition des différents éléments d’un produit. De plus, le PLM prend en considération la gestion de son environnement.
Le périmètre fonctionnel reste la différence majeure entre les deux solutions mais leur avantage repose surtout des données qui peuvent être générées.
Ne pas faire d’amalgame entre les deux solutions
Il serait beaucoup trop réducteur de dire que l’ERP s’attache au cycle de vie alors que le PLM correspond plutôt à la conception et au bureau d’études. En effet, le PLM est en quelque sorte l’épine dorsale concernant les données techniques. Son utilisation reste essentielle à partir du moment où une idée a commencé à germer jusqu’au recyclage et au démantèlement du produit. Il assure un rôle transversal au sein de l’organisation dans le but de partager un maximum de connaissances sur le produit.
Grâce à la centralisation des informations techniques, il permet de synthétiser de très nombreuses données essentielles pour que les utilisateurs puissent avoir une meilleure compréhension globale. De ce fait, c’est un acteur majeur dans la collaboration et l’innovation entre les différents services.
Plutôt que de l’opposé à l’ERP, il faut voir le PLM comme un complément d’information qui sera apporté à l’ERP. En effet, ce dernier va s’appuyer sur la connaissance du produit et des informations qui ont été complétées par le PLM via une gestion des flux de données.
Une intégration à bien définir pour la complémentarité entre les deux solutions
En aucun cas il est nécessaire de faire le choix entre un PLM et un ERP. Les deux sont absolument essentiels pour le bon fonctionnement d’une organisation et de limiter également les erreurs de suivi.
De ce fait, si vous avez besoin des deux, vous pouvez vous orienter vers des éditeurs ERP qui intègrent automatiquement des connecteurs standards pour faciliter la liaison entre les deux outils. Vous bénéficiez d’une meilleure réactivité et d’une solution plus agile pour augmenter votre rentabilité.
