Groupe Stelliant

Étude de cas Talentia CPM

Groupe Stelliant s'appuie sur les solutions de Talentia

La digitalisation est aujourd'hui un levier stratégique pour de nombreuses entreprises, notamment pour améliorer leur productivité et renforcer leur compétitivité. Selon une étude de McKinsey, les organisations qui investissent dans la transformation digitale connaissent un gain de productivité de 20% à 40% en moyenne.

Le Groupe Stelliant, acteur de premier plan dans les services à l'assurance en France, incarne parfaitement cette tendance. Pour faire face à une croissance accélérée, il a choisi Talentia pour moderniser ses processus de gestion RH et financière, un choix stratégique qui porte ses fruits aujourd'hui.

2 500

collaborateurs

250

CA (millions)

450

recrutements par an

Une croissance exigeante qui appelle une adaptation rapide

Fondé en 1987, le Groupe Stelliant a évolué rapidement pour devenir un acteur incontournable du secteur des services à l'assurance, élargissant son champ d'action de deux à cinq métiers au cours de la dernière décennie.

En seulement cinq ans, son chiffre d'affaires est passé de 100 à 250 millions d'euros, une évolution qui a également fait croître son effectif à plus de 2 500 collaborateurs. Cette expansion a révélé un besoin urgent de structurer ses processus internes et de répondre à des enjeux RH complexes pour harmoniser et optimiser la gestion des talents et des finances du groupe.

Face à ces défis, le Groupe Stelliant a pris la décision stratégique de centraliser sa gestion RH en créant une Direction des Ressources Humaines Groupe.

Les trois priorités de la transformation RH avec Talentia

Pour répondre aux objectifs de transformation RH et financière, Talentia a apporté des solutions adaptées aux besoins spécifiques de Stelliant :

1. Assurer une gestion RH efficace et réactive

Avec un effectif dépassant les 2 500 collaborateurs et un besoin de gérer 450 recrutements annuels, le Groupe Stelliant avait besoin de solutions pour automatiser et fluidifier ses opérations RH. En optant pour le module Payroll as a Service de Talentia, Stelliant bénéficie d'une gestion de la paie sécurisée, en conformité avec les obligations réglementaires, tout en réduisant les tâches administratives chronophages pour son équipe RH.

2. Engager les collaborateurs et promouvoir leur développement

Grâce au module HCM (Human Capital Management) de Talentia, le groupe peut maintenant centraliser les informations RH, accélérer le traitement des candidatures et évaluer l'engagement des collaborateurs par le biais d'enquêtes de satisfaction. En améliorant l'accès aux données RH, Stelliant peut mieux comprendre et répondre aux attentes de ses équipes, contribuant ainsi à une meilleure rétention des talents.

3. Définir une politique RH homogène et cohérente

Le module CPM (Corporate Performance Management) de Talentia permet d'améliorer la performance financière du groupe en consolidant les données financières et en facilitant l'élaboration des budgets, ce qui contribue directement à une stratégie de croissance durable.

Gestion automatisée et sécurisée de la paie pour 2 500 collaborateurs.
Centralisation des données RH permettant l'accélération du traitement des candidatures et l'évaluation de l'engagement.
Vision consolidée des états financiers en temps réel facilitant la prise de décisions stratégiques.

En savoir plus sur le logiciel Talentia CPM

Talentia CPM

4.3

Talentia CPM est une solution de Corporate Performance Management qui s'intègre aux systèmes financiers. Cet outil permet le reporting financier en temps réel, l'analyse commerciale, la budgétisation, les prévisions et la consolidation, aidant les entreprises de taille moyenne à optimiser leur performance financière et à respecter les exigences réglementaires comme les rapports ESG.

Voir le logiciel

« Stelliant c'est une histoire récente très riche. Il y a 10 ans, le Groupe fonctionnait autour de 2 métiers, nous en faisons 5 aujourd'hui. Il y a encore 5 ans, nous faisions 100 Millions d'euros de Chiffre d'affaires, nous en faisons 250 aujourd'hui. Quand nous avons commencé à travailler avec Talentia, j'avais trois attentes : tout d'abord, la RH devait assurer efficacement son quotidien avec 2 500 paies tous les mois et 450 recrutements par an. Ma seconde attente, c'était que la RH Groupe se projette au-delà de la simple « administration du personnel » à travers 3 autres champs : Engagement et formations des collaborateurs, être un agent du changement et contribuer à la stratégie. »

François-Xavier Lemaire

Directeur Général Adjoint

Des résultats tangibles pour Stelliant

La transformation opérée avec Talentia a apporté au Groupe Stelliant des résultats concrets et mesurables. En rationalisant ses processus RH, le groupe a non seulement réduit les délais de traitement, mais a également amélioré la satisfaction de ses collaborateurs.

La mise en place de solutions digitales a permis de réduire les tâches répétitives et de dégager du temps pour des missions à plus forte valeur ajoutée, comme le développement des talents et le soutien aux équipes.

Sur le plan financier, le module CPM de Talentia offre une vision consolidée des états financiers en temps réel, facilitant la prise de décisions éclairées par la direction. Cette visibilité accrue aide Stelliant à piloter ses budgets de manière proactive, un atout majeur dans un secteur en constante évolution comme celui des services à l'assurance.

Un exemple inspirant de transformation digitale réussie

Le partenariat entre le Groupe Stelliant et Talentia illustre comment une transformation digitale bien orchestrée peut accompagner et soutenir une croissance rapide et complexe.

En s'appuyant sur des outils modernes pour optimiser ses processus RH et financiers, Stelliant a su se donner les moyens d'évoluer en restant compétitif et agile, tout en cultivant l'engagement de ses collaborateurs.

Avec cette transition digitale, le Groupe Stelliant pose un modèle inspirant pour d'autres entreprises du secteur. La digitalisation, au-delà d'une simple tendance, s'avère être un levier essentiel pour répondre aux défis contemporains et favoriser une croissance soutenue et durable.

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